1月8日，记者从晋煤集团煤化工事业部了解到，2018年，该集团煤化工产业生产总氨1701万吨、尿素970万吨，精甲醇442万吨，实现营业收入677.89亿元，利润3.6亿元，同比增盈19.39亿元。

2018年，国内经济形势稳中有进，化工市场形势良好，基础化工产品价格持续保持高位运行。在坚持安全环保稳定的基础上，晋煤煤化工板块深化改革攻坚，在晋开公司、晋丰公司、天源公司、天庆公司四家化工企业大胆开展契约化经营，在湖北金华润公司实行托管经营，切实提升经济运行质量，实现扭亏增盈，打了一场漂亮的翻身仗。

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在实施契约化管理的一年里，晋开公司紧盯契约化目标，盘活存量控成本，推行全面预算管理、立标对标和安全环保星级考核三项制度，持续强化内部安全环保管控，灵活营销策略，保障生产系统安全稳定长周期运行，实现盈利1360万元，扭转了亏损局面。晋丰公司、天源公司以契约化经营管理为抓手，以利润为核心经营目标，运用好自主生产经营权、机构设置权、人员调整权、考核分配权等8项权利，在资金管理、产品销售、项目建设、安全环保等方面全方位开展工作，圆满完成契约化指标任务，实现减亏脱困。天庆公司构建起指标责任分解体系和薪酬激励聘任考核体系，以“日汇报、周统计、月总结”的形式推进契约化进度，由亏损转变为盈利566万元。

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面对连年亏损负债累累的金华润公司，晋煤集团煤化工事业部大胆推行让行业标杆企业三宁公司对其实行经营托管，开启煤化工扭亏脱困的创新管理模式。三宁公司充分利用自身管理、技术、人才、销售、供应、资金等资源平台优势，推行全新科学管理模式，围绕原材料组织、产品销售、提升产量、组织检修、现场管理等方面科学组织生产经营，实现对安全、环保、工艺、设备等全面升级，托管经营渐渐打开局面，精准施策初见成效，生产经营有明显改善。

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晋煤集团煤化工板块始终坚持眼睛向内、刀刃向内，抓住机遇深化改革，提高经济运行质量和效益，真正实现自我革命、自我提升。为此，不断强化内部管理，剔除原料价格和产品售价影响，不考虑财务费用的增加，分析各项数据，审视自身管理水平，所属化工企业经济运行质量相比去年均有不同程度的提高。同时，深入开展立标对标、增收节支等工作，节能降耗成效显著，其中吨氨入炉煤耗、电耗同比下降8.15千克标准煤/吨、61.22千瓦•时/吨，为整体扭亏增盈做出了积极贡献。